互联网短期健康险和长期健康险的成功“破冰”，i云保都是重要参与方。从一名医生，到传统保险从业者，再到互联网保险公司产品经理的历练，李哲最终选择走上创业之路，和一群小伙伴创立了i云保。i云保的线上运营风风火火，但i云保的职场整洁安静，井然有序，有条不紊，那里没有BOSS办公室，只有平等的员工休息区，“专注、极致，口碑、快”是i云保追求的目标，也是实践的脚印，三年，夜以继日，步步为营，已有小成。
本文根据i云保创始人李哲先生在分子2019乌镇保险科技大会演讲整理。
从产品经理到创业者：i云保的诞生
大家好，我是i云保的李哲，这是i云保第一次以正式身份在乌镇保险科技大会亮相。本来我是想要借此机会好好讲讲i云保的，但是刘总不给我这个机会，说都是同行，广告就少做一点，还是讲讲产品。
我前面两位演讲的嘉宾，人保是一个经营了70年的公司，大童是一个经营了11年的公司，i云保还很新，只有短短的三年。所以说我们会有一个不同的视角，向大家展示新进者是如何看待产品，如何看待整个行业的。
i云保是在2016年成立的，那么当时我们为什么会去做这个平台？
我2015年加入众安的时候，负责保险产品，也就是产品经理。这里有很多过去众安的同事，当时众安有一个口号“人人都是产品经理”，在众安，产品经理是一个竞争最激烈的岗位，我必须要证明我自己。
在2015年，我们做了第一款百万医疗产品，当然那个时候没有百万这么高的保额，大概是三十万五十万这个样子。做好这个产品以后，老板问我，我们花这么大力气，你作为一个专业的产品经理，告诉我销量能做到多少？
记得我当时信誓旦旦的说：一年一个亿没问题。但实际情况是什么？当我们的产品上到了各种的toC平台后，发现我们一个月只能销100万，这显然不是一个专业的产品经理应该做的事情，甚至都比不上一些兼职的产品经理。
到了2016年，我们认为必须有所突破，必须要建立一个自己的平台。所以我们就从众安出来创立了i云保。
破冰之路：从短期健康险到长期健康险
之后就是尊享e生。尊享e生是一个和i云保平台结合非常紧密的产品，实际上它已经不单单是一个保险产品，而更像一个互联网产品。
之后的事情大家就都知道了，这几年，几乎家家公司都有了百万医疗产品，所以i云保和众安尊享e生，确实是互联网短期健康险的破冰者。
企业要发展，到了2017年，如果我们还是靠一款尊享e生，显然这个公司就没有价值了。那个时候大家对互联网保险的观点和今天不一样，大家都认为互联网没有办法解决长险销售的问题，但是我们积累了大量的运营经验和产品经验，我们对把长险做好很有信心。2017年的上半年，我们和复星联合健康走到了一起，打磨了康乐e生这个长期健康险产品。
毫无疑问，康乐e生也是长期健康险第一次走上互联网,并且取得了成功。所以今天我站在这里确实可以骄傲地讲：无论是长期健康险还是短期健康险，它们的破冰，i云保都是一个非常重要的参与者。
互联网时代保险产品的四大驱动力
今天的保险产品和过去不一样，它是被如何驱动的？站在一个互联网平台的角度，我们认为主要有四个方面。
第一，今天的客户和过去已经变得不一样了。
今天客户的保险需求有了明确的分层，每个客户对产品的需求变得不一样，所以，像过去一样，靠一款产品包打天下的日子应该是一去不复返了。这是从客户的需求角度决定的。
第二，就是互联网。
五年以前，或者三年以前，我们还在讨论是互联网+保险还是保险+互联网